A.大多數(shù)人認為戰(zhàn)略是一種模式
B.戰(zhàn)略是一種計謀,這種計謀是有準備和意圖的
C.計劃是有意圖的戰(zhàn)略,模式是未實現(xiàn)的戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略是一種定位,強調(diào)感知世界的一種根深蒂固的認識方式
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A.樹立企業(yè)形象
B.向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營哲學
C.反映企業(yè)的核心價值觀
D.提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)
A.該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境
B.是否符合利益相關(guān)者的預期
C.是否很難被模仿
D.從企業(yè)的資源和能力來看是否實際可行
A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
B.應急戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略
A.缺乏必要的戰(zhàn)略計劃,不利于更好地分配團隊資源
B.期望董事會成員簡單放權(quán),并讓公司員工按照自己的愿望行事,這是完全不現(xiàn)實的想法
C.只基于目標、預算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu),與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符
D.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長,已制定的決策必須被采用,否則企業(yè)將會陷入混亂
A.時間不明確,在實踐中缺乏操作標準
B.關(guān)鍵市場的提法不具體,很難界定范圍
C.較高市場份額的標準不清楚,要詳細說明
D.應綜合考慮上述意見所反映的問題
A.調(diào)整權(quán)責關(guān)系
B.確定管理風格
C.診斷變革環(huán)境
D.確定變革職責
A.差距分析
B.經(jīng)營環(huán)境分析
C.SWOT分析
D.戰(zhàn)略評估
A.計謀
B.行為模式
C.定位
D.計劃
A.戰(zhàn)略是一種模式
B.戰(zhàn)略是一種計謀
C.戰(zhàn)略是一種觀念
D.戰(zhàn)略是一種定位
A.建立競爭優(yōu)勢的資源
B.稀缺資源
C.不可被模仿的資源
D.不可替代的資源
最新試題
下列公式正確的有()
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應采取的控制措施。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中,正確的有()
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
下列屬于風險評估的步驟的有()。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯誤的是()。
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領(lǐng)導層為了避免投資和經(jīng)營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。