某水利工程項目分解后，根據工作間的邏輯關系繪制的雙代號網絡計劃如圖1F420151-5所示。工程實施到第12天末進行檢查時各工作進展如下：A、B、C三項工作已經完成，D與G工作分別已完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。某水利工程項目分解后，根據工作間的邏輯關系繪制的雙代號網絡計劃如圖1F420151-5所示。工程實施到第12天末進行檢查時各工作進展如下：A、B、C三項工作已經完成，D與G工作分別已完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。

某省屬重點水利工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于壩肩施工標段工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間2004年9月20～22日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，2004年10月18日下午4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間，2004年11月10日發(fā)出中標通知書。在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于2004年10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；2004年10月21日下午由當地招投標監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。評標委員會成員共有7人，其中當地招投標監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術經濟方面專家4人。評標時發(fā)現E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已由項目經理簽字并加蓋了公章。評標委員會于2004年10月28日提出了評標報告。B、A企業(yè)綜合得分分別為第一、二名。由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)，2004年11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于2004年12月12日簽訂了書面合同。問題：（1）業(yè)主自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效？分別說明理由。（3）指出開標工作的不妥之處，說明理由。（4）指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。（5）招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)？說明理由。（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。

某輸水工程經監(jiān)理工程師批準的網絡計劃如圖1F420155-1所示（圖中工作持續(xù)時間以月為單位）。其中渡槽支撐為桁排架結構，共有28根柱子，最大高度為38m。該工程施工合同工期為18個月，質量標準要求為優(yōu)良。施工合同中規(guī)定，土方工程單價為16元／m3，土方估算工程量為22000m3，混凝土工程單價為320元／m3，混凝土估算工程量為1800m3。當土方工程和混凝土工程的工程量任何一項增加超出該項原估算工程的15%時，該項超出部分結算單價可進行調整，調整系數為0.9。在施工過程中監(jiān)理工程師發(fā)現剛拆模的鋼筋混凝土柱子中有10根存在工程質量問題，其中6根柱子蜂窩、露筋較嚴重，4根柱子蜂窩、麻面輕微，且截面尺寸小于設計要求。截面尺寸小于設計要求的4根柱子經設計單位驗算，可以滿足結構安全和使用功能要求，可不加固補強。在監(jiān)理工程師組織質量事故分析會上，承包方提出了如下處理方案：方案一：6根柱子加固補強，補強后不改變外形尺寸，不造成永久性缺陷；另4根柱子不加固補強。方案二：10根柱子砸掉重做。方案三：6根柱子砸掉重做，另4根柱子不加固補強。在工程按計劃進度進行到第四個月時，業(yè)主、監(jiān)理工程師與承包方協商同意增加一項工作K，其持續(xù)時間為2個月，該工作安排在C工作結束后開始（K是C的緊后工作），E工作開始前結束（K是E的緊前工作）。由于K工作的增加，增加了土方工程量3500m3，增加了混凝土工程量200m3。工程竣工后，承包方組織了該單位工程的預驗收，在組織正式竣工驗收前，業(yè)主已經提出提前使用該工程。業(yè)主使用中發(fā)現房屋屋面漏水，要求承包方修理。問題：（1）承包方要保證主體結構部分工程質量達到優(yōu)良標準，以上對柱子的工程質量問題的三個處理方案中，哪種方案能夠滿足要求？為什么？（2）由于增加了K工作，承包方提出了順延工期2個月的要求，該要求是否合理？監(jiān)理工程師應該簽證批準的順延工期是多少？（3）由于增加了K工作，相應的工程量有所增加，承包方提出對工程量的結算費用為：土方工程：3500×16=56000元混凝土工程：200×320=64000元合計：120000元你認為該費用是否合理？監(jiān)理工程師對這筆費用應簽證多少？（4）在工程未正式驗收前，業(yè)主提前使用是否可以認為該單位工程已經驗收？對出現的質量問題，承包方是否承擔保修責任？

現對若干個水利工程大壩出現事故的情況進行分析的結果得知，產生事故的原因有以下幾方面（表1F420152-1）：問題：（1）試繪制出事故排列圖。（2）分析大壩產生事故的主要原因、次要原因與一般原因。

某水閘工程施工招標投標及合同管理過程中，發(fā)生如下事件：事件1：該工程可行性研究報告批準后立即進行施工招標。事件2：該施工單位的投標文件所載工期超過招標文件規(guī)定的工期，評標委員會向其發(fā)出了要求澄清的通知，施工單位作為投標人按時遞交了答復，修改了工期計劃，滿足了要求。評標委員會認可工期修改。事件3：招標人在合同談判時，要求中標單位提高混凝土強度等級，但不調整單價，否則不簽合同。事件4：合同約定，發(fā)包人的義務和責任有：①提供施工用地；②執(zhí)行監(jiān)理單位指示；③保證工程施工人員安全；④避免施工對公眾利益的損害；⑤提供測量基準。承包人的義務和責任有：①墊資100萬元；②為監(jiān)理人提供工作和生活條件；③組織工程驗收；④提交施工組織設計；⑤為其他人提供施工方便。事件5：合同部分條款如下：（1）計劃施工工期3個月，自監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工通知中規(guī)定的開工日次日起算。合同工程量及單價見表1F420155-1。（2）合同簽訂當日生效。合同生效后7日內，發(fā)包人向承包人一次性支付合同總價的10%，作為工程預付款，施工期最后2個月等額扣回。（3）保留金為合同總價的5%，在施工期內，按每月工程進度款5%的比例扣留。保修期滿后退還，保修期1年。問題：（1）根據水利水電工程招標投標有關規(guī)定，事件1、事件2、事件3的處理方式或要求是否合理？逐一說明理由。（2）根據《水利水電工程標準施工招標文件》（2009年版），分別指出事件4中有關發(fā)包人和承包人的義務和責任中的不妥之處。（3）按事件5所給的條件，合同金額為多少？發(fā)包人應支付的工程預付款為多少？應扣留的保留金總額為多少？（4）按事件5所給條件，若施工單位按期完成各項工程，計算施工單位工期最后一個月的工程進度款、保留金扣留、工程預付款扣回、應收款。

經批準后，Y省水利廳作為項目法人對某大型水利水電工程土建標采用公開招標的方式招標，該項目屬中央投資的公益性水利工程。招標人于2006年5月2日～5月11日發(fā)布招標公告，公告規(guī)定投標人須具有水利水電工程施工總承包一級資質，采用資格后審；5月12日～5月16日出售招標文件，招標文件售價5000元／套，招標文件規(guī)定5月30日為投標截止時間。截至5月16日，共有6家投標單位購買了招標文件，且該6家單位（分別為A、B、C、D、E、F）均在招標文件規(guī)定的時間提交了投標文件，其中F投標單位為甲單位（水利水電施工總承包一級資質）與乙單位（水利水電施工總承包二級資質）的聯合體。投標單位A在提交投標文件后發(fā)現其報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前15分鐘，遞交了一份書面聲明，要求撤回已提交的投標文件。開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由于投標單位A已撤回投標文件，故招標人宣布有B、C、D、E、F5家投標單位投標，并宣讀該5家投標單位的投標價格、工期和其他主要內容。評標委員會委員由招標人代表和其他技術經濟專家組成，共9人，其中招標人代表4人，從Y省水利廳組建的評標專家?guī)祀S機抽取專家5名，其專業(yè)分布為，工程建設管理1人、金屬結構1人、造價2人、水工1人。在評標過程中，評標委員會要求B、D兩投標人分別對其施工方案作詳細說明，并對若干技術要點和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。作為評標委員會的招標人代表希望投標單位B再適當考慮一下降低報價的可能性。按照招標文件中確定的綜合評標標準，5個投標人綜合得分從高到低的依次順序為B、D、F、C、E，故評標委員會確定投標單位B為中標人。由于投標單位B為外地企業(yè)，招標人于6月10日將中標通知書以掛號方式寄出，投標單位B于6月14日收到中標通知書。由于從報價情況來看，5個投標人的報價從低到高的依次順序為D、C、B、E、F，因此，從6月16日至6月21日招標人又與投標單位B就合同價格進行了多次談判，結果投標單位將價格降到略低于投標單位C的報價水平，最終雙方于7月12日簽訂了書面合同。合同簽訂后，招標人向A、C、D、E、F五家投標單位發(fā)去了中標結果通知書。2006年5月與6月的日歷如圖1F420155-2所示。問題：從所介紹的背景資料來看，在該項目的招標投標程序中有哪些方面不符合招標投標的有關規(guī)定？請逐一說明。

某水利樞紐引水工程位于海拔高程1050m地區(qū)，其可行性研究報告提出，引水隧洞有一段采用壓力鋼管，直徑D=2.4m，壁厚h=15mm。已知：（1）據設計圖紙計算，鋼管本體重量888t（其中直管800t、彎管48t、漸變管40t），加勁環(huán)和支承環(huán)重78t，制作安裝臨時固定拉筋3t；（2）鋼管特殊防腐單價350元／t；（3）鋼管從工地加工廠分節(jié)制作后，裝平板車運至安裝現場，裝卸運輸費30元／t；（4）壓力鋼管安裝單價4238元／t；（5）鋼管、加勁環(huán)和支承環(huán)用鋼材材料預算價格2800元／t；（6）工程量設計階段系數：可行性研究1.15，初步設計1.10；（7）鋼板操作損耗率綜合取8%；（8）安裝工程投資估算取費費率：其他直接費2.7%，現場經費45%，間接費50%，企業(yè)利潤7%，稅金3.35%；（9）壓力鋼管制作投資估算單價表見表1F420154-9。問題：（1）根據《水利工程設計概（估）算編制規(guī)定》（水總［2002］116號），完成壓力鋼管制作單價表（僅填寫合價；單位：元；計算結果保留兩位小數）。（2）根據《水利工程設計概（估）算編制規(guī)定》（水總［2002］116號），計算壓力鋼管制作安裝工程可研投資（單位：萬元；計算結果保留兩位小數）。

某泵站工程，業(yè)主與總承包商、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同。總承包商經業(yè)主同意將土方開挖、設備安裝與防滲工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：施工工期278天，2004年9月1日開工，工程造價4357萬元。合同約定結算方法；合同價款調整范圍為業(yè)主認定的工程量增減、設計變更和洽商；安裝配件、防滲工程的材料費調整依據為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調整文件。實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：總承包商于2004年8月25日進場，進行開工前的準備工作。原定2004年9月1日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至2004年9月6日才開工，總承包商要求工期順延5天。事件2：土方公司在基礎開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護措施。為此，總承包商請土方公司向業(yè)主要求索賠。事件3：在基礎回填過程中，總承包商已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質量表示異議，責成總承包商再次取樣復驗，結果合格?？偝邪桃蟊O(jiān)理單位支付試驗費。事件4：總承包商對混凝土攪拌設備的加水計量器進行改進研究，在本公司試驗室內進行實驗，改進成功用于本工程，總承包商要求此項試驗費由業(yè)主支付。事件5：結構施工期間，總承包商經總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經理，組織管理一度失調，導致封頂時間延誤8天?？偝邪桃钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當工期補償。事件6：監(jiān)理工程師檢查防滲工程，發(fā)現止水安裝不符合要求，記錄并要求防滲公司整改。防滲公司整改后向監(jiān)理工程師進行了口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽證認可。事后發(fā)現仍部分有誤，需進行返工。事件7：在做基礎處理時，經中間檢查發(fā)現施工不符合設計要求，防滲公司也自認為難以達到合同規(guī)定的質量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請。事件8：在進行結算時，總承包商根據已標價的工程量清單，要求安裝配件費用按發(fā)票價計取，業(yè)主認為應按合同條件中約定計取，為此發(fā)生爭議。問題：（1）在事件1中，總承包商的要求是否成立？根據是什么？（2）在事件2中，總承包商的做法對否？為什么？（3）在事件3中，總承包商的要求是否合理？為什么？（4）在事件4中，監(jiān)理工程師是否批準總承包商的支付申請？為什么？（5）在事件5中，你認為總承包商是否可以得到工期補償？為什么？（6）在事件6中，返修的經濟損失由誰承擔？監(jiān)理工程師有什么不妥之處？（7）在事件7中，你認為監(jiān)理工程師應如何協調處理？（8）在事件8中，你認為哪種意見正確？為什么？

某攔湖大壩加固改造工程發(fā)包人與施工單位簽訂了工程施工合同，合同中估算工程量為8000m3，單價為200元／3，合同工期為6個月，有關付款條款如下：（1）開工前發(fā)包人應向施工單位支付合同總價20%的工程預付款；（2）發(fā)包人自第一個月起，從施工單位的工程款中，按5%的比例扣留保留金；（3）當累計實際完成工程量不超過估算工程量10%時，單價不調整；超過10%時，對超過部分進行調價，調價系數為0.9；（4）工程預付款從累計工程款達到合同總價的30%以上的下一個月起，至合同工期的第五個月（包括第五個月）平均扣除。施工單位每月實際完成并經監(jiān)理單位確認的工程量見表1F420155-2。問題：（1）合同總價為多少？工程預付款為多少？（計算結果以萬元為單位，保留到小數點后二位，下同）（2）工程預付款從哪個月開始扣除？每月應扣工程預付款為多少？（3）12月底監(jiān)理單位應簽發(fā)的付款憑證金額為多少？

某混凝土大壩主體工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現數量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《暫停施工通知》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。問題：（1）指出事件1中甲施工單位的不妥之處，寫出正確做法。（2）事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當？《監(jiān)理通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容？（3）指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。（4）在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的工作？（5）乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否正確？說明理由。