A.項(xiàng)目章程
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.需求管理計(jì)劃
D.相關(guān)方管理計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.工作授權(quán)系統(tǒng)
B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
C.項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
D.配置管理系統(tǒng)
A.概率分布
B.決策樹(shù)分析
C.概率和影響矩陣
D.成本風(fēng)險(xiǎn)模擬
A.檢查績(jī)效報(bào)告
B.執(zhí)行相關(guān)方分析
C.應(yīng)用分析技術(shù)
D.參與觀察和對(duì)話
A.資源日歷
B.協(xié)商
C.募集
D.技能圖
A.最終確定項(xiàng)目章程
B.接收?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目的項(xiàng)目資金
C.獲得發(fā)起人和相關(guān)方的批準(zhǔn)
D.執(zhí)行相關(guān)方管理策略
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）