A.由前廳經(jīng)理/副理,與入住過酒店過的休閑客人進(jìn)行電話回訪
B.銷售經(jīng)理組織員工在周邊小區(qū)內(nèi)發(fā)放單頁、報(bào)刊欄張貼帶有商務(wù)日方宣傳的海報(bào)
C.銷售經(jīng)理了解本酒店休閑客人的主要來源地,進(jìn)行分析,由針對性的進(jìn)行銷售
D.銷售經(jīng)理調(diào)查周邊競爭對手的休閑房價(jià)格,分析酒店競爭態(tài)勢
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A.CRS或線上渠道保留房外的預(yù)定,前臺須根據(jù)流量,在20分鐘內(nèi)確認(rèn)接受或取消
B.對于酒店自行簽訂的中介渠道,每個(gè)中介的每日保留房數(shù)不宜超過5間
C.前臺每日及時(shí)確認(rèn)當(dāng)天預(yù)訂和催繳預(yù)付款,隨時(shí)掌握的可接受預(yù)訂情況
D.前臺在接受客人預(yù)定時(shí),應(yīng)準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)信息,減少NOWSHOW情況的發(fā)生
A.要求前臺服務(wù)員對跨周日入住的客源優(yōu)先預(yù)定;
B.對酒店周一到周五控制的各客源渠道應(yīng)全面開放;
C.針對周末推出部分房型特惠房價(jià),對上門入住客人贈送早餐;
D.組織酒店員工在周邊商務(wù)樓派發(fā)單頁,吸引上門散客;
A.發(fā)放地點(diǎn)選在周邊商業(yè)區(qū)的交通樞紐和娛樂場所門口等,時(shí)間選在每天下班至晚飯期間和周六日;并對要發(fā)放的單頁進(jìn)行分區(qū)編號,以便回收統(tǒng)計(jì)
B.安排客房服務(wù)員發(fā)放,據(jù)分組每天下班后輪流進(jìn)行,其他部門員工因人數(shù)較少和時(shí)間原因可先不參加
C.開始發(fā)放前,對參與員工進(jìn)行集體培訓(xùn),在發(fā)放對象的選擇、發(fā)放語言、方法等方面進(jìn)行培訓(xùn),為大家樹立信心
D.計(jì)劃中,各發(fā)放區(qū)域須設(shè)有明確的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)在發(fā)放過程中的組織和督導(dǎo),銷售經(jīng)理參與并巡視抽查
A.發(fā)放日期、發(fā)放時(shí)間、負(fù)責(zé)人、發(fā)放人、發(fā)放數(shù)量等
B.發(fā)放日期、發(fā)放區(qū)域、發(fā)放時(shí)間、負(fù)責(zé)人、發(fā)放人、發(fā)放數(shù)量等
C.發(fā)放區(qū)域、發(fā)放時(shí)間、負(fù)責(zé)人、發(fā)放人、發(fā)放數(shù)量等
D.發(fā)放日期、發(fā)放區(qū)域、發(fā)放時(shí)間、發(fā)放人、發(fā)放數(shù)量等
A.銷售經(jīng)理將如家集團(tuán)介紹、酒店單頁、公司協(xié)議書等宣傳資料裝訂成份,發(fā)放給每位員工在開發(fā)新協(xié)議時(shí)使用,方便客人更快速、全面地了解酒店情況
B.盡量選擇進(jìn)出方便的寫字樓進(jìn)入,對于需要登記或有保安看管的寫字樓最好不要選擇
C.當(dāng)公司接待人員表示沒有聽說過如家酒店、而且已經(jīng)選擇好合作的酒店時(shí),銷售經(jīng)理應(yīng)禮貌回應(yīng)“對不起,打擾了”,之后離開
D.在對老客戶進(jìn)行回訪時(shí),盡量選擇固定的聯(lián)系人拜訪,如聯(lián)系人外出,應(yīng)立即離開,下次再來
最新試題
企業(yè)營銷的內(nèi)部環(huán)境包括()
Peninsula(半島)屬于奢華五星級酒店。()
酒店分為商務(wù)、休閑度假等是根據(jù)()進(jìn)行劃分的?
Waldorf(華爾道夫)屬于奢華五星級酒店。()
Four Seasons(四季)屬于奢華五星級酒店。()
以下因素中,屬于旅游企業(yè)VI設(shè)計(jì)的內(nèi)容的有()。
Conrad(康萊德)屬于奢華五星級酒店。()
旅游企業(yè)選擇若干個(gè)客觀上有吸引力的符合旅游企業(yè)目標(biāo)和資源的細(xì)分市場,為不同的旅游顧客群供不同的旅游產(chǎn)品的旅游目標(biāo)市場模式是()。
市場挑戰(zhàn)者在對市場領(lǐng)先者發(fā)動挑戰(zhàn)時(shí),可以采取()等具體營銷策略。
()促使酒店企業(yè)開展有組織的銷售,并應(yīng)用各種推銷術(shù),建立分銷渠道和開展廣告宣傳。