A.單獨與該海外團(tuán)隊談話澄清該問題
B.將該問題記錄在問題日志中
C.分配另一個海外團(tuán)隊來幫助/指導(dǎo)他們
D.與所有相關(guān)方開會，討論這個問題
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你可能感興趣的試題
A.請求高級管理層提供建議
B.審查溝通管理計劃
C.進(jìn)行項目審查
D.執(zhí)行檢查和審計
A.指導(dǎo)委員會成員
B.所有直接參與項目生產(chǎn)進(jìn)度工作的成員
C.項目管理辦公室（PMO）的負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理
D.參與該項目的每個團(tuán)隊的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
A.將該問題升級上報給高級相關(guān)方
B.請求批準(zhǔn)風(fēng)險應(yīng)對計劃，以解決高優(yōu)先級風(fēng)險
C.講其他項目的預(yù)算利用情況審查組織過程資產(chǎn)
D.接受發(fā)起人的決定，并繼續(xù)執(zhí)行項目
A.德爾菲技術(shù)
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.石川圖
D.頭腦風(fēng)暴
A.將相關(guān)方的期望與項目章程中的目標(biāo)調(diào)整一致
B.擴(kuò)展項目章程以包含新識別到的目標(biāo)
C.刪除項目章程中與相關(guān)方目標(biāo)不一致的目標(biāo)
D.忽視可能超出項目章程中詳述的范圍的相關(guān)方目標(biāo)
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？