A.建議CEO更改公司政策，以包容項目的范圍和需求
B.更改需求，包容人力資源部門的反對意見
C.安排一次與受影響項目干系人的會議，重新確認項目章程
D.將該情況提交給變更控制委員會CCB批準
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你可能感興趣的試題
A.供方選擇標準
B.概率與影響矩陣
C.商業(yè)論證
D.干系人參與計劃
A.在項目管理計劃中的后期階段，增加一個重要估算任務(wù)
B.評估減少范圍的方案，與預(yù)算匹配
C.將該錯誤上報給項目發(fā)起人
D.應(yīng)用應(yīng)急策略
A.項目整體管理
B.項目范圍管理
C.制定項目章程
D.啟動項目
A.審查質(zhì)量管理計劃
B.開展管理質(zhì)量保證過程
C.與所有項目干系人開展質(zhì)量審計
D.去除四個測試周期的其中兩個
A.更新項目管理計劃，包含省略的可交付成果
B.制定一份新的項目管理計劃，并請求批準
C.查閱風險登記冊
D.查閱變更管理計劃，并應(yīng)用該流程到提議的范圍變更
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）