【案例分析題】中國(guó)雄建軟件公司是一個(gè)專業(yè)的游戲軟件開發(fā)公司。為了進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，該公司準(zhǔn)備開發(fā)一種新型互動(dòng)的中東石油爭(zhēng)奪戰(zhàn)游戲軟件。經(jīng)初步分析，該軟件的開發(fā)需歷時(shí)一年，自2005年1月1日開始開發(fā)，軟件開發(fā)費(fèi)用預(yù)計(jì)為300萬(wàn)元人民幣，銷售前的渠道建設(shè)與宣傳費(fèi)用為200萬(wàn)元。該游戲軟件計(jì)劃在2006年1月1日推向市場(chǎng)，每套軟件的直接銷售成本為15元人民幣，市場(chǎng)銷售價(jià)格定為每套65元。另外預(yù)計(jì)2006年的間接銷售成本為200萬(wàn)元（含廣告和推銷等），銷售量為5萬(wàn)套，以后每年的間接銷售成本為100萬(wàn)元（含廣告和推銷等），銷售量為10萬(wàn)套。假設(shè)前期投入的開發(fā)費(fèi)300萬(wàn)元和市場(chǎng)開拓費(fèi)200萬(wàn)元必須在5年內(nèi)平均地收回，并計(jì)入每年的固定成本，試計(jì)算項(xiàng)目產(chǎn)品2006年和2007年銷售量的盈虧平衡點(diǎn)。