【案例分析題】中國雄建軟件公司是一個專業(yè)的游戲軟件開發(fā)公司。為了進(jìn)一步開拓市場，該公司準(zhǔn)備開發(fā)一種新型互動的中東石油爭奪戰(zhàn)游戲軟件。經(jīng)初步分析，該軟件的開發(fā)需歷時一年，自2005年1月1日開始開發(fā)，軟件開發(fā)費(fèi)用預(yù)計(jì)為300萬元人民幣，銷售前的渠道建設(shè)與宣傳費(fèi)用為200萬元。該游戲軟件計(jì)劃在2006年1月1日推向市場，每套軟件的直接銷售成本為15元人民幣，市場銷售價格定為每套65元。另外預(yù)計(jì)2006年的間接銷售成本為200萬元（含廣告和推銷等），銷售量為5萬套，以后每年的間接銷售成本為100萬元（含廣告和推銷等），銷售量為10萬套。假設(shè)需要對該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行不確定性分析，請說明可采用哪些不確定分析方法，每種分析方法分別能解決哪些問題？