你可能感興趣的試題

一個大型內(nèi)容遷移項(xiàng)目的關(guān)鍵相關(guān)方對新系統(tǒng)的可行性表示懷疑，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新溝通策略以說明這些問題
B.指導(dǎo)該相關(guān)方支持新項(xiàng)目
C.與相關(guān)方舉行一次研討會，記錄他們的期望、關(guān)切點(diǎn)和問題
D.開展組織意識宣傳活動，以宣布內(nèi)容的變化

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目管理辦公室（PMO）收到項(xiàng)目績效評估報告，該報告指出，其中一位相關(guān)方認(rèn)為范圍控制不住，但沒有提供額外的細(xì)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.無視該反饋，因?yàn)闆]有任何細(xì)節(jié)可以支持這個問題
B.與幾位相關(guān)方分別討論該問題，以確定是誰提供了該反饋
C.在發(fā)送工作績效信息后，與利害相關(guān)方開會以獲取更多詳細(xì)信息并說明所感知的問題
D.與最資深的相關(guān)方開會，詳細(xì)說明是如何妥善管理范圍的

一個項(xiàng)目跨越不同國家，且時間緊迫，公司未來的成功取決于是否滿足最后期限。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)來提髙團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力？（）

你可能感興趣的試題

一個大型內(nèi)容遷移項(xiàng)目的關(guān)鍵相關(guān)方對新系統(tǒng)的可行性表示懷疑，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

一個項(xiàng)目跨越不同國家，且時間緊迫，公司未來的成功取決于是否滿足最后期限。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)來提髙團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力？（）

一個大型內(nèi)容遷移項(xiàng)目的關(guān)鍵相關(guān)方對新系統(tǒng)的可行性表示懷疑，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）