單項選擇題

某跨國公司中國區(qū)總經(jīng)理王先生是華裔加拿大人，曾任該公司加拿大地區(qū)經(jīng)理和南美某國分公司經(jīng)理。當問及在加拿大及南美地區(qū)任經(jīng)理與在中國任經(jīng)理有何不同時，王先生說：在加拿大和南美任經(jīng)理，當我和下屬開會討論一個問題時，起初我們的分歧可能很大，但隨著我們認識的深入，我們的觀點會逐漸趨于一致，最終會找到大家認同的解決問題的方案。但在中國，當我和下屬討論一個問題時，起初我們的分歧很??；但隨著討論的深入，我們的分歧在擴大，不同的意見在加深。在下述判斷中最適當?shù)氖牵海ǎ?/h4>

A.管理實踐是藝術(shù)，管理活動深受文化的影響。
B.中國管理人員在思維方面趨于求異，加拿大、南美地區(qū)的人在思維方面趨于求同。
C.王先生缺乏足夠的跨文化管理經(jīng)驗與能力。
D.以上三種說法均有道理。

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決定一個企業(yè)長期盈利能力的因素是：（）

A.企業(yè)自身的技術(shù)、管理、渠道；營銷，財務等實力。
B.所在產(chǎn)業(yè)的競爭強度和企業(yè)T自身的綜合實力。
C.影響產(chǎn)業(yè)競爭強度的五種關鍵因素。
D.所在產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模、增長空間。

單項選擇題

劉明5年前大學畢業(yè)后來到A公司工作，，半年前被破格提拔為車間主任。上任后，劉明率先垂范，以身作則，加班加點，工作認真負責。他也要求自己的下屬和員工同他自己一樣加班加點，認真負責；但是，在這樣嚴格要求之下，前天車間還是發(fā)生了一次安全事故，盡管損失不大；對這次事故；你認為最重要的是：（）

A.劉明需要反省自己與下屬的需求層次、激勵水平存在哪些不同，以找到正確的激勵方法。
B.應詳盡調(diào)查事故原因，找到事故責任人，并對責任人予以嚴懲，以防止類似事故再度發(fā)生。
C.應在公司內(nèi)部進行進一步的職業(yè)道德教育，增強員工的主人翁意識。
D.發(fā)動車間全體員工，群策群力；發(fā)現(xiàn)安全隱患，一舉排除。