A.職能分工
B.部門劃分
C.組織規(guī)模
D.有效的管理幅度
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A.10,4層
B.9人,2層
C.10人,2層
D.8人.3層
A.一個企業(yè)內(nèi)部的競爭情況
B.—個行業(yè)內(nèi)部的競爭情況
C.一個地區(qū)內(nèi)部的競爭情況
D.五家企業(yè)之間的競爭情況
A.質(zhì)量管理
B.人力資源管理
C.目標(biāo)管理
D.作業(yè)管理
A.收縮戰(zhàn)略
B.出售核心產(chǎn)品
C.剝離戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
A.總體市場分析
B.市場細(xì)分
C.目標(biāo)市場確定
D.產(chǎn)品定位
最新試題
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據(jù)計劃的()進(jìn)行分類的。
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動,它包括以下形式()
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力,它們是一個整體,其落腳點(diǎn)是()
社會經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。