A.10,4層
B.9人,2層
C.10人,2層
D.8人.3層
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A.一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭情況
B.—個(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭情況
C.一個(gè)地區(qū)內(nèi)部的競(jìng)爭情況
D.五家企業(yè)之間的競(jìng)爭情況
A.質(zhì)量管理
B.人力資源管理
C.目標(biāo)管理
D.作業(yè)管理
A.收縮戰(zhàn)略
B.出售核心產(chǎn)品
C.剝離戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
A.總體市場(chǎng)分析
B.市場(chǎng)細(xì)分
C.目標(biāo)市場(chǎng)確定
D.產(chǎn)品定位
A.浸潤
B.審思
C.潛化
D.澄清
最新試題
影響跨國公司國際經(jīng)營進(jìn)入方式選擇的因素包括()
下列哪一種對(duì)管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處?()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是()
社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)?()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括()
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()