A.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度完全一致
B.實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前
C.實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度
D.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度無關(guān)
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A.數(shù)據(jù)表現(xiàn)
B.資源分解結(jié)構(gòu)
C.知識管理系統(tǒng)
D.項目資源管理計劃
A.監(jiān)督和控制過程組
B.規(guī)劃過程組
C.執(zhí)行過程組
D.收尾過程組
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險應(yīng)對
C.風(fēng)險緩解
D.風(fēng)險規(guī)避
A.直接拒絕變更請求，因為這會增加項目風(fēng)險
B.向變更控制委員會提交變更請求
C.分析變更對項目的影響，并準(zhǔn)備變更請求文檔
D.修改項目范圍說明書以包含新的要求
A.定期舉行團(tuán)隊會議
B.建立明確的溝通渠道
C.制定詳細(xì)的項目進(jìn)度表
D.確保資源充足
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？