A.通常是建設(shè)組織過程中的最后一步。
B.在職能組織結(jié)構(gòu)中要比其在分權(quán)生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)中更加重要。
C.在高速增長的時(shí)期內(nèi)要比在危機(jī)時(shí)刻或經(jīng)營好轉(zhuǎn)階段中更加重要。
D.通常是戰(zhàn)略實(shí)施所必須進(jìn)行的第一步（或者至少是較早進(jìn)行的一個(gè)環(huán)節(jié)）。
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A.在不同的國家之間轉(zhuǎn)移生產(chǎn)，以便利用有利的外匯政策，更低的工資成本，能源成本或是更為寬松的貿(mào)易限制
B.處在能夠選擇何地，以何種方式與對手競爭的更有利地位上
C.通過建立地理上分散的分銷機(jī)構(gòu)縮短產(chǎn)品送到顧客手中的時(shí)間
D.上述全對
A.市場規(guī)模和計(jì)劃增長速率
B.出現(xiàn)的機(jī)會與威脅以及競爭強(qiáng)度
C.資本和其它資源的要求
D.季節(jié)和周期性因素，行業(yè)利潤率以及該行業(yè)是否存在重大的社會、政治、法律和環(huán)境問題以及a，b，c
A.應(yīng)定位于那些能提供有吸引力的資金回收和相當(dāng)大市場份額的業(yè)務(wù)。
B.有著長期巨大吸引力的行業(yè)。
C.定位于那些價(jià)值鏈有著好的戰(zhàn)略方案且適合一個(gè)或多個(gè)公司現(xiàn)存業(yè)務(wù)的有吸引力的行業(yè)。
D.在公司價(jià)值鏈組成中，有潛力在不同活動的數(shù)量和類型上實(shí)行多樣化的業(yè)務(wù)。
A.供應(yīng)商和顧客都有很強(qiáng)的議價(jià)能力
B.競爭者之間的競爭非常激烈
C.產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品沒有更好的替代品
D.進(jìn)入壁壘很低
A.能夠突現(xiàn)出企業(yè)及其競爭者的成本在企業(yè)價(jià)值鏈中的重要區(qū)別
B.能夠有助于決策者制定出和企業(yè)資源、能力、機(jī)遇、威脅相匹配的戰(zhàn)略
C.能夠使企業(yè)評估出相對主要競爭對手的總體競爭位勢
D.能夠幫助企業(yè)決策者在企業(yè)資源優(yōu)勢和行業(yè)取得競爭優(yōu)勢的主要因素之間建立合適的匹配關(guān)系
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。