A.定義項(xiàng)目保證所有項(xiàng)目中產(chǎn)生的產(chǎn)品都符合其目的的方法
B.定義創(chuàng)建、維護(hù)和控制項(xiàng)目產(chǎn)品的程序和職責(zé)
C.建立評判項(xiàng)目是否仍然令人滿意和能夠完成的方法
D.保證項(xiàng)目的可行性得到持續(xù)的評估
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A.項(xiàng)目中的任何專業(yè)產(chǎn)品
B.由于使用項(xiàng)目產(chǎn)品而產(chǎn)生的變化
C.由成果導(dǎo)致的可衡量的改善
D.負(fù)面的成果
A.為下一階段制定階段計(jì)劃
B.關(guān)注階段產(chǎn)品的交付
C.為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)定容許偏差
D.使問題和風(fēng)險(xiǎn)得到控制
A.項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能發(fā)生的變更
B.對項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)成本估算不足
C.為減少、回避、后備、轉(zhuǎn)移、分享和強(qiáng)化項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)所需要的額外活動(dòng)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的制定
A.在項(xiàng)目環(huán)境中擁有決策權(quán)的人
B.所有人都來自于組織外部
C.所有人都來自于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部
D.在項(xiàng)目環(huán)境中沒有決策權(quán)的人
A.高級供應(yīng)商
B.小組經(jīng)理
C.項(xiàng)目保證
D.高級用戶
最新試題
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
當(dāng)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。