A.員工工作滿意度
B.員工對其在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預(yù)期和評價
C.工作影響因素及其對工作行為的影響
D.員工對企業(yè)外其他工作機會的預(yù)期和評價
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A.是否應(yīng)用規(guī)范的晉升方法。
B.是否符合人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。
C.是否參考了崗位分析結(jié)果。
D.是否引起了人事糾紛。
A.常規(guī)晉升制
B.外部晉升制
C.破格晉升制
D.正規(guī)晉升制
A.常規(guī)型
B.現(xiàn)實型
C.研究型
D.技能型
E.藝術(shù)型
A.學(xué)業(yè)成就測驗
B.職業(yè)興趣測驗
C.職業(yè)能力測驗
D.職業(yè)人格測驗
E.投射測驗
A.學(xué)業(yè)成就測驗
B.職業(yè)興趣測驗
C.職業(yè)能力測驗
D.職業(yè)人格測驗
最新試題
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。