A.質(zhì)疑既定的流程–“我們能做得更好嗎?”
B.翻遍整份報(bào)告,評(píng)論每個(gè)指標(biāo)
C.優(yōu)先排序應(yīng)改進(jìn)的領(lǐng)域
D.行動(dòng)的負(fù)責(zé)人分配明確
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A.有助于員工全員參與
B.有助于增強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)績指針體系和目標(biāo)完成情況的透明度
C.有助于快速發(fā)現(xiàn)問題、并采取糾正措施,問題解決及跟蹤的方式更加明確
D.有助于找出責(zé)任人,并檢討改善
A.可用將白板放在活動(dòng)區(qū)域,手動(dòng)更新
B.清楚以圖表的形式一目了然地展示接受檢查的指標(biāo),讓新人輕易地了解狀況
C.追蹤每項(xiàng)工作目標(biāo)對(duì)應(yīng)的結(jié)果持續(xù)追蹤
D.平衡所選衡量標(biāo)準(zhǔn)與軟硬KPI平衡(結(jié)構(gòu)和驅(qū)動(dòng)因素)
A.物流&工廠庫存設(shè)計(jì)
B.信息流-計(jì)劃和均衡化
C.收集庫存資料
D.收集流程數(shù)據(jù)
A.部署計(jì)劃和執(zhí)行
B.選擇一個(gè)產(chǎn)品系列
C.繪制未來狀態(tài)
D.繪制當(dāng)前狀態(tài)
A.目標(biāo)
B.現(xiàn)狀
C.方案
D.總結(jié)計(jì)劃
最新試題
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
崗位輪換的目的在于:()。
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)該:()。
企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的()等要素。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序:()。
生產(chǎn)日報(bào)表應(yīng)()填寫。
有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系的準(zhǔn)確說法為:()。
產(chǎn)品遏制分為:()。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從()大的方面構(gòu)建。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過調(diào)整作業(yè)人數(shù),控制()。