A.產(chǎn)值報(bào)表
B.結(jié)算報(bào)告
C.進(jìn)度報(bào)告
D.決算報(bào)告
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A.施工預(yù)算
B.施工圖預(yù)算
C.投標(biāo)預(yù)算成本
D.施工項(xiàng)目的具體情況
A.施工成本降低率
B.施工成本提高率
C.施工成本完成率
D.施工成本落實(shí)率
A.差異
B.偏差產(chǎn)生
C.錯(cuò)誤
D.遺漏
A.工程進(jìn)度
B.工程計(jì)劃
C.工程預(yù)算
D.工程實(shí)施
A.投標(biāo)文件
B.運(yùn)輸合同
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.承包合同
最新試題
項(xiàng)目交房期間,項(xiàng)目工程部應(yīng)啟動(dòng)《項(xiàng)目工程復(fù)盤》文件編制工作,并在項(xiàng)目交房啟動(dòng)后()個(gè)月內(nèi)完成。
施工單位施工技術(shù)方案由()編制,經(jīng)項(xiàng)目公司工程及HSE部門或相關(guān)職能部門審議、審核、審批,經(jīng)營(yíng)單位工程管理部門及相關(guān)職能部門審議、審核、審批,或經(jīng)營(yíng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
《項(xiàng)目工程“復(fù)盤”管理指引》目的:通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的(),全面總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程管理經(jīng)驗(yàn),并將項(xiàng)目竣工交付后各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和實(shí)際效果與決策時(shí)的目標(biāo)相比較,從中找出差距、分析原因、提出改進(jìn)措施和建議。
招標(biāo)時(shí)具備圖紙,但因品牌、檔次和技術(shù)要求不明確,在合同清單內(nèi)以暫定供應(yīng)單價(jià)的形式計(jì)入,在施工過(guò)程中按認(rèn)價(jià)流程確定做法和價(jià)格后予以實(shí)施,并且按合同規(guī)定的方法調(diào)整原合同相應(yīng)部分內(nèi)容并納入結(jié)算賬目。此認(rèn)價(jià)流程為()認(rèn)價(jià)。
成本管理部負(fù)責(zé)組織()部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》,并依據(jù)權(quán)責(zé)上報(bào)北京區(qū)域及總部進(jìn)行溝通審批。
可研版目標(biāo)成本是項(xiàng)目前期土地拓展階段參照以往類似項(xiàng)目的建安造價(jià)指標(biāo),根據(jù)新項(xiàng)目的產(chǎn)品定位及初步規(guī)劃指標(biāo),在充分考慮造價(jià)水平的地域差異以及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的基礎(chǔ)上確定該項(xiàng)目的工程投資估算成本,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。是項(xiàng)目定位策劃階段的成本()線。
設(shè)計(jì)變更/工程簽證費(fèi)用審批流程,需提報(bào)附件包含()
根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價(jià)相關(guān)的資料編制的最初工程造價(jià)文件。納入管理標(biāo)準(zhǔn)的工程預(yù)算范圍:招標(biāo)過(guò)程中以費(fèi)率形式、暫定數(shù)量單價(jià)包干形式簽訂合同的工程需進(jìn)行()審批。
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部和客戶關(guān)系部?jī)H參加()停止點(diǎn)檢查。
所屬合同承包方施工的暫定金額項(xiàng)目,定義為()。