可研版目標成本是項目前期土地拓展階段參照以往類似項目的建安造價指標，根據新項目的產品定位及初步規(guī)劃指標，在充分考慮造價水平的地域差異以及風險費的基礎上確定該項目的工程投資估算成本，為領導決策提供數據支持。是項目定位策劃階段的成本（）線。

（）負責組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術質量行為。

工程推演由（）負責組織，并對項目工程實施方案及關鍵點充分了解，并對工程關鍵決策負責。

《項目工程復盤》編制形式采用（）文本形式。

根據《中國金茂材料樣品及進場驗收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項目公司）負責提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負責組織招標階段的投標樣品收集，并組織技術評委進行評審，負責組織中標樣品的移交工作的是（）

招標時具備圖紙，但因品牌、檔次和技術要求不明確，在合同清單內以暫定供應單價的形式計入，在施工過程中按認價流程確定做法和價格后予以實施，并且按合同規(guī)定的方法調整原合同相應部分內容并納入結算賬目。此認價流程為（）認價。

（）是根據工程啟動會內容，結合現狀條件，梳理和預判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風險、應對預案等一系列可能影響最終結果各種因素的方法，以實現對工程管理思路清晰、方向明確、難點預知、風險可控、目標達成。

成本管理部負責組織（）部門編制《項目合約規(guī)劃》，并依據權責上報北京區(qū)域及總部進行溝通審批。

招標采用（）制度，并于最后一輪開標前，由成本管理部出具。

《項目工程復盤》主要編制內容中，工程進度管理復盤內容為：項目一級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；項目二級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；典型案例分析；（）。