開放日停止點檢查進行時間在（）。

工程推演由（）負責組織，并對項目工程實施方案及關鍵點充分了解，并對工程關鍵決策負責。

（）負責組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術質量行為。

所屬合同承包方施工的暫定金額項目，定義為（）。

（）是在項目施工總承包招標前和中標后對項目工程管理進行的全面規(guī)劃，以期順利達成項目工程的進度、質量、HSE、成本均衡等目標實現，是項目工程部從建設方視角對工程的施工組織設計，是項目實施過程中工程管理活動開展的綱領性文件。

原合同范圍內獨立分包或轉為甲指的暫定金額項目（即選擇性暫定金額項目）的實施價格通過（）確定。

目標成本的編制必須按《項目目標成本確定管理標準》的規(guī)定進行，在不同的階段形成相應的目標成本，并完成規(guī)定的程序報批，包括（）

招標采購過程中，設計管理部提供招標圖紙、建造做法，工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術要求，商務采購部提供商務條款及入圍供應商名單，成本管理部提供清單及成本限價。成本不參與入圍名單確定，采購及需求部門不參與限價確認。此為金茂商務制度中的（）原則。

根據合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價相關的資料編制的最初工程造價文件。納入管理標準的工程預算范圍：招標過程中以費率形式、暫定數量單價包干形式簽訂合同的工程需進行（）審批。

《項目工程“復盤”管理指引》目的：通過對項目實施全過程的（），全面總結項目開發(fā)工程管理經驗，并將項目竣工交付后各項指標的完成情況和實際效果與決策時的目標相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進措施和建議。