單項(xiàng)選擇題一位高級(jí)經(jīng)理告訴一位新項(xiàng)目經(jīng)理，過(guò)去的項(xiàng)目經(jīng)常發(fā)生范圍和可交付成果問(wèn)題。為了盡可能提高新項(xiàng)目的成功概率，項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃階段應(yīng)該做什么？（）

A.與相關(guān)方一起進(jìn)行專家判斷
B.調(diào)研事業(yè)環(huán)境因素
C.回顧經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
D.要求發(fā)起人提供清晰的范圍說(shuō)明書


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1.單項(xiàng)選擇題一家供應(yīng)商公司的幾名團(tuán)隊(duì)成員正在現(xiàn)場(chǎng)為一個(gè)項(xiàng)目工作，在第一次月度項(xiàng)目更新會(huì)議期間，供應(yīng)商的主要資源提供了有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)，問(wèn)題和挑戰(zhàn)的非常詳細(xì)的信息，在會(huì)議之后，一位關(guān)鍵相關(guān)方抱怨說(shuō)：很難了解項(xiàng)目的整體監(jiān)控狀況。若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在會(huì)議之前做什么？（）

A.向所有關(guān)鍵相關(guān)方發(fā)送一份簡(jiǎn)短報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目的健康情況
B.制定一份溝通管理計(jì)劃，并與供應(yīng)商的主要資源進(jìn)行審查
C.將會(huì)議的議程，目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果傳達(dá)給所有與會(huì)者
D.與供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)一起視頻會(huì)議，并提供反饋意見(jiàn)，以澄清每個(gè)人的角色

4.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目正在執(zhí)行中，但破壞行為正在影響進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理不確定如何將該問(wèn)題記錄在問(wèn)題日志中，因?yàn)樵陧?xiàng)目開始時(shí)已經(jīng)記錄了這個(gè)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.在現(xiàn)有問(wèn)題上更新信息
B.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中添加一個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)
C.對(duì)破壞行為執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)
D.與團(tuán)隊(duì)一起審查當(dāng)前規(guī)劃的解決方案

5.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為一年，但是，發(fā)起人希望項(xiàng)目結(jié)束日期提前一個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.評(píng)估項(xiàng)目的資源可用性
B.分析關(guān)鍵路徑
C.提出變更要求
D.使用快速跟進(jìn)來(lái)提前一個(gè)月完成項(xiàng)目