A.技術(shù)與設(shè)備條件
B.企業(yè)規(guī)模
C.企業(yè)經(jīng)營方向
D.組織文化
E.政府影響因素
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A.經(jīng)濟(jì)因素
B.政府影響因素
C.企業(yè)規(guī)模
D.人口統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)
E.地理環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)因素
A.時(shí)間序列分析法
B.比率分析法
C.回歸分析法
D.德爾菲法
A.分析企業(yè)HR現(xiàn)狀
B.預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)
C.預(yù)測(cè)外部人力資源需求
D.預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源需求
A.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃
B.補(bǔ)充規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.晉升規(guī)劃
A.晉升規(guī)劃
B.補(bǔ)充規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
A.晉升規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
A.績(jī)效評(píng)價(jià)
B.人力資源規(guī)劃
C.薪酬管理
D.工作分析
A.防止人員配置過?;虿蛔?br />
B.確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需技能的員工
C.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)
D.分別為所有的人力資源活動(dòng)和體系提供各自不同的方向和不同的標(biāo)準(zhǔn)
A.人員調(diào)配圖是企業(yè)外部供給的預(yù)測(cè)方法
B.人員調(diào)配圖預(yù)測(cè)的是企業(yè)人力資源需求
C.人員調(diào)配圖用以了解企業(yè)現(xiàn)有的人員流動(dòng)情況
D.人員調(diào)配圖是一種崗位延續(xù)計(jì)劃
A.基層技術(shù)
B.市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員
C.管理決策
D.生產(chǎn)一線員工
最新試題
人才盤點(diǎn)過程中,對(duì)業(yè)績(jī)穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司,常會(huì)選經(jīng)典九宮格,著眼未來尋找高潛人才,為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。
通過人才盤點(diǎn)人才,對(duì)高端人才進(jìn)行全面評(píng)估,使有潛力的人顯露出來。
對(duì)于長期的人力資源規(guī)劃,最好能夠持續(xù)五年或更久。
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是()。
人才盤點(diǎn)完成之后,要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析,對(duì)于成果應(yīng)用表述正確的是()
員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。
請(qǐng)根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序()①成果:做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系:如何做③業(yè)務(wù)背景:為什么要做④HR責(zé)任歸屬:誰來做
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策,是人力資源外部供給影響因素之一。
人力資源業(yè)務(wù)(職能)規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃,是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化,常見的有()等內(nèi)容。
企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動(dòng)態(tài)變化的,而不是靜止不變的。