A.64%
B.51%
C.31%
D.41%
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A.42%
B.90.8%
C.95.3%
D.48.8%
A.每增加1美元廣告費(fèi)，可以增加0.55美元的銷售額
B.平均每月的廣告費(fèi)用為550000美元
C.由于相關(guān)系數(shù)太小，廣告費(fèi)用不能很好地預(yù)測(cè)銷售額
D.當(dāng)每月的廣告費(fèi)用達(dá)到平均水平時(shí)，銷售額為550000美元
A.制定衡量員工績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)
B.明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的資源
C.幫助控制成本，使產(chǎn)品銷售能夠獲得利潤(rùn)
D.明確從上一年度已經(jīng)改變的外部因素和保持不變的外部因素
A.可靠的預(yù)測(cè)和趨勢(shì)分析
B.整合預(yù)算軟件
C.最高管理層的支持
D.經(jīng)驗(yàn)豐富的分析師
A.減少員工的偏見(jiàn)對(duì)預(yù)算制定過(guò)程的影響
B.最大限度地減少制定預(yù)算的成本
C.產(chǎn)生管理層知道但員工不知道的信息
D.更好地鼓勵(lì)員工接受預(yù)算
最新試題
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來(lái)自12月份的銷售，99000元來(lái)自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）