某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸,每噸鋼材的價格為2000元,每噸鋼材的年保管費率為1%,單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售,整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的職能部門來共同完成,并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
該鋼廠在銷售鋼制品時,采用的銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式為()。
A.職能式組織結(jié)構(gòu)形式
B.產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式
C.市場式組織結(jié)構(gòu)形式
D.地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式
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某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸,每噸鋼材的價格為2000元,每噸鋼材的年保管費率為1%,單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售,整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的職能部門來共同完成,并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
該鋼廠應(yīng)將采購來的鋼材以()的方式進行保管。
A.散堆
B.貨架堆放
C.成組堆放
D.垛堆
某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸,每噸鋼材的價格為2000元,每噸鋼材的年保管費率為1%,單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售,整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的職能部門來共同完成,并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
該鋼廠采購鋼材的經(jīng)濟訂貨批量為()噸。
A.20000
B.50000
C.70000
D.80000
已知某企業(yè)人力資源供給情況如下表,期初人員數(shù)量:高層領(lǐng)導(dǎo)40人、部門領(lǐng)導(dǎo)80人、業(yè)務(wù)主管120人、業(yè)務(wù)員160人。
下列關(guān)于下一年預(yù)計人員數(shù)量的表述正確的有()。
A.高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管的人數(shù)不會發(fā)生變化
B.部門領(lǐng)導(dǎo)人將減少18人
C.業(yè)務(wù)員將離職56人
D.總共離職人數(shù)為68人
E.將有6位業(yè)務(wù)主管晉升為部門領(lǐng)導(dǎo)
A.合作型
B.變革型
C.命令型
D.文化型
E.增長型
A.技術(shù)開發(fā)投資
B.數(shù)據(jù)的可得性
C.數(shù)據(jù)的精度
D.技術(shù)開發(fā)能否成功的不確定性
E.影響技術(shù)開發(fā)的變量個數(shù)
最新試題
M 公司還可以采用()估算普通股的資本成本率。
下列指標(biāo)屬于效率評價指標(biāo)的是()
根據(jù)我國公司法,關(guān)于上市公司獨立董事,正確的有()。
根據(jù)成本加成定價法,甲企業(yè)智能熱水器的價格為()元/臺。
在渠道權(quán)力的運用戰(zhàn)略中:請求戰(zhàn)略的權(quán)力來源是()。
下列國際技術(shù)貿(mào)易方式中,屬于許可貿(mào)易的有()
針對()狀態(tài),市場營銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑,采取更有效的溝通手段來刺激需求。
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的提前期為10天,車間的平均日產(chǎn)量為120臺,那么該車間該產(chǎn)品的提前量為()臺。
汽車用戶在購買汽車時可以選購諸如電子開窗控制器、掃霧器等,那么電子開窗控制器、掃霧器的定價適合()方法定價。
根據(jù)產(chǎn)品的整體概念,屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有()。