A.母國中心模式
B.東道國中心模式
C.區(qū)域中心模式
D.全球化中心模式
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A.出口
B.技術(shù)許可
C.購買外國股票
D.去國外開設(shè)子公司
A.某個(gè)地方的KFC加盟
B.某城市里的假日酒店冠名
C.中企建設(shè)坦桑尼亞糧食加工基地
D.某兩跨國公司之間簽訂許可合同
A.國際商務(wù)是兩國或多國涉及的全部商業(yè)交易活動(dòng)的總稱
B.國際商務(wù)的第一步通常是出口，因?yàn)樗唵我灼鸩?br/>C.按照分工和經(jīng)營結(jié)構(gòu)來分，跨國公司可以分為水平型跨國公司、垂直型跨國公司和混合型跨國公司
D.多元中心型的經(jīng)營價(jià)值取向，它的決策權(quán)通常是在母子公司之間進(jìn)行協(xié)調(diào)
最新試題
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
反傾銷的確立必須具備（）
制定國際營銷計(jì)劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國際營銷活動(dòng)化國內(nèi)營銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個(gè)屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）