A.在企業(yè)物流各部門之間建立并保持緊密聯(lián)系
B.識別企業(yè)物流過程內(nèi)部和外部的客戶,確定他們的要求和期望
C.確定物流質(zhì)量改進的需要和目標以及為滿足需要和實現(xiàn)目標而配置資源的方法
D.識別物流各過程的供應方,將客戶的需要和期望傳達給他們
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A.服務水平
B.過程
C.環(huán)境
D.物流技術
A.企業(yè)物流質(zhì)量改進
B.企業(yè)物流服務改進
C.企業(yè)物流成本改進
D.企業(yè)物流效益改進
A.倉儲管理
B.服務水平
C.質(zhì)量管理
D.運輸管理
A.物流效率管理
B.物流服務質(zhì)量管理
C.物流工作質(zhì)量管理
D.產(chǎn)品質(zhì)量管理
A.服務
B.過程
C.信息
D.技術
最新試題
物流服務對時間性的質(zhì)量要求主要體現(xiàn)在及時、準時和省時三個方面。
服務包中的隱性服務指顧客通過體驗服務過程,可以用感官感覺到的、構成服務基本或本質(zhì)特性的利益。
服務失敗發(fā)生后,不滿的顧客都會向企業(yè)抱怨。
服務補救管理體系包括四大模塊,即()。
物流企業(yè)可以同時實施總成本領先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略。
物流企業(yè)實現(xiàn)供給與需求匹配面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在()。
服務藍圖既可以用于分析改善現(xiàn)有的服務過程,也可以用于開發(fā)新的服務流程。
由于服務的無形性等特點,服務失敗不可避免。
超額預訂指企業(yè)預先接受的服務要求與企業(yè)提供服務的能力一致。
顧客對服務失敗投訴后,希望得到服務企業(yè)的公平對待,主要包括()。