巧匠屋是某市的小型情侶飾品、禮物等生產(chǎn)公司，公司的產(chǎn)品極具創(chuàng)意，得到了很多青年情侶的喜愛。在公司創(chuàng)立之初，為了進行品牌定位，公司的管理層運用了相應(yīng)的品牌定位技術(shù)，最終確定了“最有創(chuàng)意的情侶飾品店”這樣的品牌定位。其后，公司堅決執(zhí)行這樣的品牌定位，不是情侶飾品不做，不具創(chuàng)意的產(chǎn)品不做。
公司品牌名稱原先為“溫馨首飾”，但是由于這個名稱比較大眾化，難以讓消費者得以很好地記住。經(jīng)過一番討論之后，公司的品牌名稱被改為如今的“巧匠屋”。如今公司的每個產(chǎn)品都會印有“巧匠屋”三個字，并在這三個字右上角標(biāo)有“TM”字樣，這反映了巧匠屋對自身品牌的保護。
在進行品牌傳播方面，巧匠屋運用的是集聚品牌傳播戰(zhàn)略，即將這一品牌冠名到旗下各種產(chǎn)品，并運用品牌整合傳播手段進行推廣。在對品牌傳播資源控制方面，巧匠屋認(rèn)為應(yīng)根據(jù)消費者的有效識別路徑，合理分配與整合可控制傳播資源。為了達(dá)到這樣的效果，巧匠屋運用“接觸點漏斗”工具對品牌的傳播點進行管理，從而確定有效的品牌傳播接觸點。

巧匠屋是某市的小型情侶飾品、禮物等生產(chǎn)公司，公司的產(chǎn)品極具創(chuàng)意，得到了很多青年情侶的喜愛。在公司創(chuàng)立之初，為了進行品牌定位，公司的管理層運用了相應(yīng)的品牌定位技術(shù)，最終確定了“最有創(chuàng)意的情侶飾品店”這樣的品牌定位。其后，公司堅決執(zhí)行這樣的品牌定位，不是情侶飾品不做，不具創(chuàng)意的產(chǎn)品不做。
公司品牌名稱原先為“溫馨首飾”，但是由于這個名稱比較大眾化，難以讓消費者得以很好地記住。經(jīng)過一番討論之后，公司的品牌名稱被改為如今的“巧匠屋”。如今公司的每個產(chǎn)品都會印有“巧匠屋”三個字，并在這三個字右上角標(biāo)有“TM”字樣，這反映了巧匠屋對自身品牌的保護。
在進行品牌傳播方面，巧匠屋運用的是集聚品牌傳播戰(zhàn)略，即將這一品牌冠名到旗下各種產(chǎn)品，并運用品牌整合傳播手段進行推廣。在對品牌傳播資源控制方面，巧匠屋認(rèn)為應(yīng)根據(jù)消費者的有效識別路徑，合理分配與整合可控制傳播資源。為了達(dá)到這樣的效果，巧匠屋運用“接觸點漏斗”工具對品牌的傳播點進行管理，從而確定有效的品牌傳播接觸點。

巧匠屋是某市的小型情侶飾品、禮物等生產(chǎn)公司，公司的產(chǎn)品極具創(chuàng)意，得到了很多青年情侶的喜愛。在公司創(chuàng)立之初，為了進行品牌定位，公司的管理層運用了相應(yīng)的品牌定位技術(shù)，最終確定了“最有創(chuàng)意的情侶飾品店”這樣的品牌定位。其后，公司堅決執(zhí)行這樣的品牌定位，不是情侶飾品不做，不具創(chuàng)意的產(chǎn)品不做。
公司品牌名稱原先為“溫馨首飾”，但是由于這個名稱比較大眾化，難以讓消費者得以很好地記住。經(jīng)過一番討論之后，公司的品牌名稱被改為如今的“巧匠屋”。如今公司的每個產(chǎn)品都會印有“巧匠屋”三個字，并在這三個字右上角標(biāo)有“TM”字樣，這反映了巧匠屋對自身品牌的保護。
在進行品牌傳播方面，巧匠屋運用的是集聚品牌傳播戰(zhàn)略，即將這一品牌冠名到旗下各種產(chǎn)品，并運用品牌整合傳播手段進行推廣。在對品牌傳播資源控制方面，巧匠屋認(rèn)為應(yīng)根據(jù)消費者的有效識別路徑，合理分配與整合可控制傳播資源。為了達(dá)到這樣的效果，巧匠屋運用“接觸點漏斗”工具對品牌的傳播點進行管理，從而確定有效的品牌傳播接觸點。

巧匠屋是某市的小型情侶飾品、禮物等生產(chǎn)公司，公司的產(chǎn)品極具創(chuàng)意，得到了很多青年情侶的喜愛。在公司創(chuàng)立之初，為了進行品牌定位，公司的管理層運用了相應(yīng)的品牌定位技術(shù)，最終確定了“最有創(chuàng)意的情侶飾品店”這樣的品牌定位。其后，公司堅決執(zhí)行這樣的品牌定位，不是情侶飾品不做，不具創(chuàng)意的產(chǎn)品不做。
公司品牌名稱原先為“溫馨首飾”，但是由于這個名稱比較大眾化，難以讓消費者得以很好地記住。經(jīng)過一番討論之后，公司的品牌名稱被改為如今的“巧匠屋”。如今公司的每個產(chǎn)品都會印有“巧匠屋”三個字，并在這三個字右上角標(biāo)有“TM”字樣，這反映了巧匠屋對自身品牌的保護。
在進行品牌傳播方面，巧匠屋運用的是集聚品牌傳播戰(zhàn)略，即將這一品牌冠名到旗下各種產(chǎn)品，并運用品牌整合傳播手段進行推廣。在對品牌傳播資源控制方面，巧匠屋認(rèn)為應(yīng)根據(jù)消費者的有效識別路徑，合理分配與整合可控制傳播資源。為了達(dá)到這樣的效果，巧匠屋運用“接觸點漏斗”工具對品牌的傳播點進行管理，從而確定有效的品牌傳播接觸點。

明科是國內(nèi)某省較為出名的照相機制造企業(yè)，它的旗下?lián)碛袃蓚€品牌，便攜式數(shù)碼相機品牌明瑞和單反數(shù)碼相機品牌明科，前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來，由于智能手機的出現(xiàn)和快速普及，傳統(tǒng)的照相機制造企業(yè)受到了巨大沖擊，便攜式數(shù)碼相機市場更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過了品牌資產(chǎn)評估之后，發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象，品牌資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。為此，針對這兩種品牌，明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對于明科單反數(shù)碼相機，公司決定通過更多的競爭手段來創(chuàng)新改造，改變自身內(nèi)涵，從而提高品牌的競爭力、地位和形象，最終延長品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費者并維持原有消費者，企業(yè)對每個細(xì)分市場分別采用獨立的廣告活動和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機由于被智能手機逐漸替代，明科公司決定讓它退出市場。不過，明瑞便攜式數(shù)碼相機品牌退出市場的途徑，公司的管理層有三種意見：第一種意見是，在部分保留原有品牌的識別要素和形象基礎(chǔ)的前提下，通過對相關(guān)要素的增減調(diào)整，創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見是，使原有品牌升級，讓品牌按邏輯順序排列，從而形成新品牌。第三種意見是，品牌已經(jīng)不值得挽救，品牌應(yīng)該直接退役。