A.審查項(xiàng)目登記冊，并采取相應(yīng)措施
B.審查實(shí)施整體變更控制過程，并采取相應(yīng)措施
C.審查質(zhì)量管理計(jì)劃，并采取相應(yīng)措施
D.審查溝通管理計(jì)劃，并采取相應(yīng)措施
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A.參數(shù)估算
B.偏差分析
C.預(yù)測方法
D.預(yù)算預(yù)測
A.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同（FP-EPA）
B.固定總價(jià)合同（FFP）
C.工料合同（T&M）
D.總價(jià)加激勵費(fèi)用合同（FPIF）
A.決策樹分析
B.PERT圖
C.SWOT分析
D.掙值分析
A.溝通管理計(jì)劃
B.組織過程資產(chǎn)
C.干系人管理計(jì)劃
D.干系人登記冊
A.停止項(xiàng)目，直到變更獲得變更控制委員會的批準(zhǔn)為止
B.建立新的變更控制委員會來評估變更
C.通知項(xiàng)目發(fā)起人并詢問意見
D.首先記錄變更，并在之后獲得變更控制委員會的批準(zhǔn)
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？