A.參數(shù)估算
B.偏差分析
C.預(yù)測(cè)方法
D.預(yù)算預(yù)測(cè)
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A.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同（FP-EPA）
B.固定總價(jià)合同（FFP）
C.工料合同（T&M）
D.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同（FPIF）
A.決策樹(shù)分析
B.PERT圖
C.SWOT分析
D.掙值分析
A.溝通管理計(jì)劃
B.組織過(guò)程資產(chǎn)
C.干系人管理計(jì)劃
D.干系人登記冊(cè)
A.停止項(xiàng)目，直到變更獲得變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)為止
B.建立新的變更控制委員會(huì)來(lái)評(píng)估變更
C.通知項(xiàng)目發(fā)起人并詢(xún)問(wèn)意見(jiàn)
D.首先記錄變更，并在之后獲得變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.成本管理計(jì)劃
C.工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
D.變更管理計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）