單項(xiàng)選擇題在為一個跨國公司管理項(xiàng)目時,為保持良好的關(guān)系以及獲得新業(yè)務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理持續(xù)接受來自客戶的變更。在項(xiàng)目進(jìn)行三個季度后,預(yù)算耗盡。若要防止這個問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定哪一項(xiàng)?()

A.項(xiàng)目范圍說明書
B.成本管理計(jì)劃
C.工作說明書(SOW)
D.變更管理計(jì)劃


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1.單項(xiàng)選擇題一個最近實(shí)施項(xiàng)目的客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷和損失的實(shí)施后問題。項(xiàng)目經(jīng)理向客戶解釋該請求必須轉(zhuǎn)給運(yùn)營團(tuán)隊(duì),因?yàn)轫?xiàng)目已正式驗(yàn)收??蛻舨煌獠⑼对V這種情況。為結(jié)束討論,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行下列哪一項(xiàng)?()

A.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評估根本原因,糾正問題并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.審查收尾文件,將其提交給客戶,并讓運(yùn)營代表加入繼續(xù)問題解決過程
C.將客戶的投訴上報給項(xiàng)目發(fā)起人,分配資源解決該問題
D.審查風(fēng)險管理計(jì)劃,確定是否提前識別和規(guī)劃該問題

2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目開始時,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員和關(guān)鍵干系人對項(xiàng)目范圍和可交付成果的意見不一致。為獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的參與和一致意見,項(xiàng)目經(jīng)理接下來該怎么做?()

A.將項(xiàng)目范圍和一致同意的可交付成果發(fā)送給所有干系人
B.將問題上報給高級管理層,并請求他們的支持
C.在問題日志中記錄問題,并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
D.與所有關(guān)鍵干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起召開項(xiàng)目啟動大會

最新試題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項(xiàng)選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?

題型:單項(xiàng)選擇題