A.停止項(xiàng)目，直到變更獲得變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)為止
B.建立新的變更控制委員會(huì)來(lái)評(píng)估變更
C.通知項(xiàng)目發(fā)起人并詢問(wèn)意見(jiàn)
D.首先記錄變更，并在之后獲得變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)
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A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.成本管理計(jì)劃
C.工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
D.變更管理計(jì)劃
A.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估根本原因，糾正問(wèn)題并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.審查收尾文件，將其提交給客戶，并讓運(yùn)營(yíng)代表加入繼續(xù)問(wèn)題解決過(guò)程
C.將客戶的投訴上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，分配資源解決該問(wèn)題
D.審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確定是否提前識(shí)別和規(guī)劃該問(wèn)題
A.將項(xiàng)目范圍和一致同意的可交付成果發(fā)送給所有干系人
B.將問(wèn)題上報(bào)給高級(jí)管理層，并請(qǐng)求他們的支持
C.在問(wèn)題日志中記錄問(wèn)題，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
D.與所有關(guān)鍵干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
A.招募
B.協(xié)商
C.預(yù)分配
D.虛擬團(tuán)隊(duì)模式
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.干系人管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目章程
D.需求文件
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>