集團公司年底對各單位計劃生育目標管理進行評比和抵押兌現(xiàn)。

集團公司不再對各金屬支護材料加工廠點所加工的金屬支架、錨桿等各類金屬支護材料質(zhì)量進行檢查，由各使用單位自行質(zhì)檢驗收。

集團公司規(guī)定，不得以任何形式私設(shè)“小金庫”，對各類收入、罰款、抵押金等要及時入賬，對入賬不及時，拖延時間較長的（超過30天），視同私設(shè)“小金庫”進行處理。

堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，是宣傳思想工作必須遵循的重要方針。

集團公司領(lǐng)導在2014年下半年工作會議上強調(diào)，在困境面前，各級干部一定要調(diào)適好自己的心態(tài)，正確理解褒獎與批評，正確對待豪氣與怨氣，瞄準目標，全力前進，相信眼前的危機一定能平穩(wěn)度過。

集團公司將按照權(quán)責一致、放管結(jié)合的原則，完善中層領(lǐng)導班子和中層管理人員問責清單，加大管理權(quán)限下放后執(zhí)行情況的督查和問責力度。

設(shè)置人力資源崗位調(diào)整紅線：嚴格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流；礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動，地面廠處及相山地區(qū)單位缺員，一律實行公開招聘、逢進必考。

在防治礦井“火”的災(zāi)害問題上，一定要有“著火就是爆炸”的認識高度。

依據(jù)淮北礦業(yè)機電運輸管理規(guī)定，采區(qū)內(nèi)采用成熟工藝、技術(shù)進行的機電運輸系統(tǒng)和供電系統(tǒng)設(shè)計方案，集團公司不再組織審批，由各礦自行組織論證和審批，報集團公司備案。

集團公司領(lǐng)導在2014年下半年工作會議上強調(diào)，面對困境，領(lǐng)導干部要保持樂觀心態(tài)，保持攻堅克難的信心和毅力，把握好時機。