單項選擇題經(jīng)驗教訓最好由誰完成?()

A.項目經(jīng)理
B.團隊
C.出資人
D.項目相關方


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3.單項選擇題項目經(jīng)理被任命管理一個為期多年的項目。在創(chuàng)建工作分解結構(WBS)過程中,項目團隊無法分解將在項目后期發(fā)生的某些階段。項目經(jīng)理應該怎么做?()

A.適當?shù)臅r候,開展?jié)L動式規(guī)劃。
B.回到需求收集階段
C.為這些階段預估WBS分解
D.減少項目范圍

5.單項選擇題擔心與項目無關的郵件數(shù)量,一名團隊成員認為其中一個可交付成果將延遲,因為在讀和回復郵件上花費了大量時間。項目經(jīng)理應該怎么做?()

A.要求團隊成員加班完成工作。
B.要求項目團隊更改項目溝通管理計劃。
C.與項目團隊一起鞏固時間管理計劃指南。
D.與項目團隊一起鞏固溝通管理計劃指南。

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在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

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以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()

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項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

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在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

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項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

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關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

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