單項選擇題擔心與項目無關的郵件數量,一名團隊成員認為其中一個可交付成果將延遲,因為在讀和回復郵件上花費了大量時間。項目經理應該怎么做?()

A.要求團隊成員加班完成工作。
B.要求項目團隊更改項目溝通管理計劃。
C.與項目團隊一起鞏固時間管理計劃指南。
D.與項目團隊一起鞏固溝通管理計劃指南。


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5.單項選擇題PMP所在公司打算成立一個PMO,其上司要求他們指導可能的新項目經理如何制定一份項目章程。PMP最適當回應是什么?()

A.表示同意。因為他們正在幫助發(fā)展項目管理的專業(yè).
B.表示拒絕。因為在未獲得組織許可的情況下,告知有關PMI的知識是不道德的.
C.表示拒絕。因為他們將會散播有關項目管理專業(yè)人員的保密信息.
D.表示同意。因為將會產生與承擔此項活動有關的個人利益

最新試題

在項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經理應該首先采取什么措施()

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項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

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項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法()?

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一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

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敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

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項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

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在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

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在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

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在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?

題型:單項選擇題