A.采購工作說明書
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.采購管理計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.變更管理計(jì)劃
B.資源計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.應(yīng)急計(jì)劃
A.表示同意。因?yàn)樗麄冋趲椭l(fā)展項(xiàng)目管理的專業(yè).
B.表示拒絕。因?yàn)樵谖传@得組織許可的情況下，告知有關(guān)PMI的知識(shí)是不道德的.
C.表示拒絕。因?yàn)樗麄儗?huì)散播有關(guān)項(xiàng)目管理專業(yè)人員的保密信息.
D.表示同意。因?yàn)閷?huì)產(chǎn)生與承擔(dān)此項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)的個(gè)人利益
A.團(tuán)隊(duì)成員之間存在個(gè)性沖突，需要你來發(fā)現(xiàn)并給予解決
B.此項(xiàng)目沒有一個(gè)有效的發(fā)起人，所以沒有較高的優(yōu)先級(jí)。
C.相關(guān)方對項(xiàng)目的完成結(jié)果存在不同的期望。
D.公司的組織結(jié)構(gòu)及動(dòng)因防礙了團(tuán)隊(duì)成員之間有效的協(xié)作。
A.整理所有文件，將利用他們作為編制項(xiàng)目章程的依據(jù)
B.將獎(jiǎng)勵(lì)集中在最重要的文件上，僅把這些文件作為依據(jù)
C.使用專家判斷技巧，評估所有依據(jù)文件
D.使用石川圖來驗(yàn)證文件
A.項(xiàng)目計(jì)劃更新
B.相關(guān)方技能和知識(shí)
C.工作授權(quán)系統(tǒng)
D.制約因素和假設(shè)條件
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？