A.未能成功使用參數(shù)估算技術
B.未識別的工作沒有列入預算
C.未能成功使用非參數(shù)估算技術
D.有缺陷的縮減
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.采購工作說明書
B.項目章程
C.項目管理計劃
D.采購管理計劃
A.變更管理計劃
B.資源計劃
C.風險管理計劃
D.應急計劃
A.表示同意。因為他們正在幫助發(fā)展項目管理的專業(yè).
B.表示拒絕。因為在未獲得組織許可的情況下，告知有關PMI的知識是不道德的.
C.表示拒絕。因為他們將會散播有關項目管理專業(yè)人員的保密信息.
D.表示同意。因為將會產(chǎn)生與承擔此項活動有關的個人利益
A.團隊成員之間存在個性沖突，需要你來發(fā)現(xiàn)并給予解決
B.此項目沒有一個有效的發(fā)起人，所以沒有較高的優(yōu)先級。
C.相關方對項目的完成結果存在不同的期望。
D.公司的組織結構及動因防礙了團隊成員之間有效的協(xié)作。
A.整理所有文件，將利用他們作為編制項目章程的依據(jù)
B.將獎勵集中在最重要的文件上，僅把這些文件作為依據(jù)
C.使用專家判斷技巧，評估所有依據(jù)文件
D.使用石川圖來驗證文件
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？