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問答題
【案例分析題】
甲公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。這些產(chǎn)品的有關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)見表4-92和圖4-7。在A、B、C三類產(chǎn)品市場(chǎng)上，甲公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別是乙公司、丙公司和丁公司。
答案：
首先計(jì)算三類產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)份額，見表4-104。再根據(jù)計(jì)算結(jié)果畫出波士頓矩陣如圖4-11所示。所以A是問題業(yè)務(wù)，B是瘦狗...
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問答題
【【案例分析題】】
甲公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。這些產(chǎn)品的有關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)見表4-92和圖4-7。在A、B、C三類產(chǎn)品市場(chǎng)上，甲公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別是乙公司、丙公司和丁公司。
答案：
首先計(jì)算三類產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)份額，見表4-104。再根據(jù)計(jì)算結(jié)果畫出波士頓矩陣如圖4-11所示。所以A是問題業(yè)務(wù)，B是瘦狗...
問答題
【案例分析題】
甲公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。這些產(chǎn)品的有關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)見表4-92和圖4-7。在A、B、C三類產(chǎn)品市場(chǎng)上，甲公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別是乙公司、丙公司和丁公司。
答案：
業(yè)務(wù)A處于第1象限，是"問題"業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)A的策略是進(jìn)一步深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，從而決定是否追加投資...
