甲公司有三個事業(yè)部,分別從事A、B、C三類家電產品的生產和銷售。這些產品的有關市場數(shù)據(jù)見表4-92和圖4-7。在A、B、C三類產品市場上,甲公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。
甲公司A、C兩類產品的發(fā)展策略路線方向如波士頓矩陣中的箭頭所示。
甲公司有三個事業(yè)部,分別從事A、B、C三類家電產品的生產和銷售。這些產品的有關市場數(shù)據(jù)見表4-92和圖4-7。在A、B、C三類產品市場上,甲公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。
甲公司有三個事業(yè)部,分別從事A、B、C三類家電產品的生產和銷售。這些產品的有關市場數(shù)據(jù)見表4-92和圖4-7。在A、B、C三類產品市場上,甲公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。
甲公司有三個事業(yè)部,分別從事A、B、C三類家電產品的生產和銷售。這些產品的有關市場數(shù)據(jù)見表4-92和圖4-7。在A、B、C三類產品市場上,甲公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。
甲公司A、C兩類產品的發(fā)展策略路線方向如波士頓矩陣中的箭頭所示。