A、銷售預(yù)算
B、工程預(yù)算
C、人事預(yù)算
D、采購預(yù)算
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A、銷售計劃
B、工程計劃
C、投資計劃
D、人員招聘培訓(xùn)計劃
A、下達目標
B、審查平衡
C、完成目標
D、審議批準
A、存貨采購成本預(yù)算
B、生產(chǎn)設(shè)備投資預(yù)算
C、技改項目投資預(yù)算
D、基建項目投資預(yù)算
A、組織
B、執(zhí)行和控制
C、監(jiān)督
D、編制和分析
A、根據(jù)集團公司的年度經(jīng)營計劃，制定、修改集團公司的預(yù)算管理的具體措施和辦法
B、根據(jù)預(yù)算的編制原則，制定集團的預(yù)算草案
C、初審各子公司提出的預(yù)算調(diào)整方案
D、召開預(yù)算規(guī)劃會議，并報總裁審批
最新試題
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、（）。