A.流程生產(chǎn)技術(shù)
B.單件小批量生產(chǎn)技術(shù)
C.大批量生產(chǎn)技術(shù)
D.中批量生產(chǎn)技術(shù)
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A.數(shù)量擴(kuò)大階段
B.地區(qū)開(kāi)拓階段
C.橫向聯(lián)合開(kāi)拓階段
D.產(chǎn)品多樣化階段
A.環(huán)境
B.技術(shù)
C.規(guī)模
D.溝通
E.戰(zhàn)略
A.運(yùn)行設(shè)計(jì)
B.激勵(lì)設(shè)計(jì)
C.溝通系統(tǒng)設(shè)計(jì)
D.管理規(guī)范設(shè)計(jì)
A.個(gè)性多樣化
B.個(gè)性化
C.文化性
D.協(xié)同性
A.協(xié)調(diào)性
B.協(xié)同性
C.個(gè)性化
D.多樣性
A.建立規(guī)章制度
B.鞏固文化
C.綜合整理
D.科學(xué)論證
A.調(diào)理化
B.條理化
C.完善化
D.格式化
A.整體效果
B.整體優(yōu)化
C.技術(shù)特點(diǎn)
D.人格化
A.組織價(jià)值觀
B.選擇價(jià)值觀
C.樹(shù)立榜樣
D.組織文化塑造
A.約束功能是指組織文化有一個(gè)較固定的模式,在組織內(nèi)發(fā)揮作用,對(duì)組織產(chǎn)生影響
B.激勵(lì)功能可以幫助可以幫助新加入的組織成員盡快適應(yīng)組織,讓組織成員從內(nèi)心深處產(chǎn)生為組織付出一切的奉獻(xiàn)精神
C.能夠融合人們的情操、理想和信念,培養(yǎng)和激發(fā)群體意識(shí)
D.激勵(lì)功能即通過(guò)組織文化的塑造和內(nèi)在引導(dǎo)
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
柏拉圖的二八法則包含有()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
通常一線員工離職的主要原因是()