A.要求運(yùn)營和職能經(jīng)理根據(jù)所需的技能和知識水平重新分配項(xiàng)目人員
B.查看工作分解結(jié)構(gòu)
C.評估每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，以確定過程改造、培訓(xùn)要求和指導(dǎo)技術(shù)，幫助縮小團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識差距
D.與相應(yīng)的相關(guān)方和職能經(jīng)理開會，了解項(xiàng)目人員配置時(shí)的初步?jīng)Q策，包括所使用的基本原理和標(biāo)準(zhǔn)
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A.指導(dǎo)初級開發(fā)人員當(dāng)面詢問技術(shù)問題，因?yàn)檫@是高級開發(fā)人員首選的方式
B.引導(dǎo)溝通風(fēng)格評估，并與團(tuán)隊(duì)合作確定溝通準(zhǔn)則
C.安排召開定期會議，初級開發(fā)人員可在會議期間詢問技術(shù)問題
D.要求高級開發(fā)人員回復(fù)電子郵件以節(jié)約時(shí)間
A.接受風(fēng)險(xiǎn)
B.將該風(fēng)險(xiǎn)升級上報(bào)給高級管理層
C.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
D.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一個(gè)團(tuán)隊(duì)
A.將其用作最終報(bào)告的輸入
B.更新質(zhì)量管理計(jì)劃
C.評估當(dāng)前績效
D.與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查
A.請求指導(dǎo)委員會的指導(dǎo)
B.與會計(jì)主管開會，討論商業(yè)論證中概述的項(xiàng)目效益
C.使用沖突避免技術(shù)，繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目
D.識別會計(jì)部門中支持該項(xiàng)目的項(xiàng)目相關(guān)方
A.將這些變更添加進(jìn)問題日志
B.在交付期間整合實(shí)施變更
C.在下次評審會議期間納入這些變更
D.盡可能地限制變更
最新試題
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
當(dāng)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）