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A.將這些變更添加進問題日志
B.在交付期間整合實施變更
C.在下次評審會議期間納入這些變更
D.盡可能地限制變更

A.為可交付成果的變更提供新的工作說明書（SOW）
B.記錄不合格情況并啟動變更管理過程
C.記錄不合格情況并啟動項目收尾
D.執(zhí)行偏差分析以確定可交付成果中的任何偏差

A.將這些風(fēng)險從主動跟蹤風(fēng)險中刪除，并消除項目中的任何相關(guān)意外事件
B.繼續(xù)被動地監(jiān)督風(fēng)險，直到項目結(jié)束為止
C.繼續(xù)審查風(fēng)險，但減少頻率
D.刪除風(fēng)險減輕任務(wù)，以便這項任務(wù)可以用于其他潛在風(fēng)險

A.更新風(fēng)險登記冊
B.修訂資源管理計劃
C.修訂項目管理計劃并實施變更
D.記錄變更并繼續(xù)執(zhí)行項目

A.審計
B.檢查
C.數(shù)據(jù)分析
D.風(fēng)險管理

A.團隊的培訓(xùn)計劃，以避免類似錯誤
B.說明防止類似問題發(fā)生的新規(guī)定
C.修改范圍以保持項目進度計劃的方案
D.根本原因分析，解釋錯誤發(fā)生的原因

A.信息發(fā)射源
B.S曲線
C.燃盡圖
D.燃起圖

A.標(biāo)桿對照
B.焦點小組會議
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.思維導(dǎo)圖

A.分配該變更進行實施，并遵循規(guī)劃溝通管理過程
B.放棄該變更，并與相關(guān)方溝通，不會釆取任何行動
C.拒絕該變更，并要求首席財務(wù)官與變更控制委員會溝通此事
D.說服首席財務(wù)官，可以在不增加預(yù)算的情況下實施該變更

A.分析該請求的潛在影響和風(fēng)險
B.更新風(fēng)險登記冊
C.要求和相關(guān)方定義風(fēng)險應(yīng)對策略
D.對該風(fēng)險進行優(yōu)先級排序