單項選擇題項目經(jīng)理正在為剛剛進入第三次迭代的項目使用混合方法。完工預(yù)算：（）

A.信息發(fā)射源
B.S曲線
C.燃盡圖
D.燃起圖


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2.單項選擇題一個數(shù)據(jù)項目中心項目發(fā)起人識別到一個通過升級設(shè)備技術(shù)降低運營成本的機會，這項升級將使項目成本增加12%。該發(fā)起人提交了變更請求并遵循變更管理計劃，而且變更控制委員會（）。

A.分配該變更進行實施，并遵循規(guī)劃溝通管理過程
B.放棄該變更，并與相關(guān)方溝通，不會釆取任何行動
C.拒絕該變更，并要求首席財務(wù)官與變更控制委員會溝通此事
D.說服首席財務(wù)官，可以在不增加預(yù)算的情況下實施該變更

3.單項選擇題在項目執(zhí)行中途，公司希望重新安排一名重要資源，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.分析該請求的潛在影響和風險
B.更新風險登記冊
C.要求和相關(guān)方定義風險應(yīng)對策略
D.對該風險進行優(yōu)先級排序

4.單項選擇題一項任務(wù)花費的時間比預(yù)期長，經(jīng)審查，項目經(jīng)理確定所分配的人員不具備必要的技能。若要將項目任務(wù)拉回正軌，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.制定并管理一份技能不熟練人員的糾正措施計劃，以獲得必要的技能
B.分配技能熟練的人員以幫助不熟練人員獲得必要的技能
C.與職能經(jīng)理會面，請求協(xié)助培訓(xùn)技能不熟練的人員
D.與職能經(jīng)理一起合作，以替換該人員

5.單項選擇題客戶聯(lián)系一名高級團隊成員請求變更，該團隊成員忽略變更管理過程并開始執(zhí)行變更。另一名團隊成員通知項目經(jīng)理，因為他們擔心對預(yù)算和進度有影響。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.評估該變更對預(yù)算和進度計劃的影響
B.變更項目范圍并與團隊溝通該變更
C.立即通知該高級團隊成員停止執(zhí)行變更，并表示不會容忍此類行為
D.為客戶和項目發(fā)起人完成所需的變更管理文檔