單項(xiàng)選擇題一位關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員犯了一個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤，將導(dǎo)致項(xiàng)目嚴(yán)重延遲。按照相關(guān)方參與計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)方開會(huì)討論此問題。在會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供什么信息？（）

A.團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃，以避免類似錯(cuò)誤
B.說(shuō)明防止類似問題發(fā)生的新規(guī)定
C.修改范圍以保持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方案
D.根本原因分析，解釋錯(cuò)誤發(fā)生的原因


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2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理希望為一個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何收集所有相關(guān)信息？（）

A.標(biāo)桿對(duì)照
B.焦點(diǎn)小組會(huì)議
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.思維導(dǎo)圖

3.單項(xiàng)選擇題一個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)目中心項(xiàng)目發(fā)起人識(shí)別到一個(gè)通過升級(jí)設(shè)備技術(shù)降低運(yùn)營(yíng)成本的機(jī)會(huì)，這項(xiàng)升級(jí)將使項(xiàng)目成本增加12%。該發(fā)起人提交了變更請(qǐng)求并遵循變更管理計(jì)劃，而且變更控制委員會(huì)（）。

A.分配該變更進(jìn)行實(shí)施，并遵循規(guī)劃溝通管理過程
B.放棄該變更，并與相關(guān)方溝通，不會(huì)釆取任何行動(dòng)
C.拒絕該變更，并要求首席財(cái)務(wù)官與變更控制委員會(huì)溝通此事
D.說(shuō)服首席財(cái)務(wù)官，可以在不增加預(yù)算的情況下實(shí)施該變更

4.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行中途，公司希望重新安排一名重要資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.分析該請(qǐng)求的潛在影響和風(fēng)險(xiǎn)
B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.要求和相關(guān)方定義風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
D.對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序

5.單項(xiàng)選擇題一項(xiàng)任務(wù)花費(fèi)的時(shí)間比預(yù)期長(zhǎng)，經(jīng)審查，項(xiàng)目經(jīng)理確定所分配的人員不具備必要的技能。若要將項(xiàng)目任務(wù)拉回正軌，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.制定并管理一份技能不熟練人員的糾正措施計(jì)劃，以獲得必要的技能
B.分配技能熟練的人員以幫助不熟練人員獲得必要的技能
C.與職能經(jīng)理會(huì)面，請(qǐng)求協(xié)助培訓(xùn)技能不熟練的人員
D.與職能經(jīng)理一起合作，以替換該人員