A.組織戰(zhàn)略、項目集、項目組合、項目
B.組織戰(zhàn)略、項目組合、項目集、項目
C.項目組合、組織戰(zhàn)略、項目集、項目
D.項目集、項目組合、組織戰(zhàn)略、項目
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A.項目的獨特性是指項目可交付成果和活動中不存在任何重復的元素
B.項目的獨特性是指每個項目總是由不同的人開展
C.項目的獨特性是指每個項目總是會用不同的材料
D.即便某些項目可交付成果和活動中存在重復的元素，項目仍然具有獨特性
A.各項目因相互之間的直接關聯(lián)而被放在一個項目組合中
B.可以從項目組合中剔除現(xiàn)有的項目，也可以向其中加入新項目
C.同一個項目組合中的項目都能得到一視同仁的對待
D.一個組織通常只能有一個項目組合
A.階段類型
B.必選或可選階段
C.主要或次要階段
D.持續(xù)時間
A.獨特的產(chǎn)品
B.獨特的服務
C.獨特的成果
D.獨特的可交付成果
A.實時顯示項目的進展情況
B.顯示項目已經(jīng)發(fā)生的績效偏差
C.顯示項目工作安排
D.便于制定決策和采取行動
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？