A.知識、技能、工具與技術(shù)
B.過程、實踐、個人與領(lǐng)導(dǎo)
C.內(nèi)部、外部、客戶與用戶
D.管理、溝通、風(fēng)險與進(jìn)度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.IT部門對公司服務(wù)器的升級
B.財務(wù)部門進(jìn)行的會計成本核算
C.產(chǎn)品線對現(xiàn)有作業(yè)模式的改進(jìn)
D.知識管理部門進(jìn)行的一次最佳實踐總結(jié)
A.如果項目的相似性非常高,完全可以復(fù)制
B.即便是相似性很高的項目,也沒有任何可以復(fù)制照搬的價值
C.所有的項目都是獨特的
D.Tom應(yīng)該向總部告知,Jim缺乏經(jīng)驗,不應(yīng)該參與此項目
A.某一個過程期間
B.階段結(jié)束的時候
C.整個項目結(jié)束的時候
D.上述都正確
A.推卸責(zé)任
B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險
C.專家判斷
D.技術(shù)突破
A.合同
B.項目章程
C.采購文件
D.項目管理計劃
最新試題
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
項目團(tuán)隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
項目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。