A.如果項(xiàng)目的相似性非常高，完全可以復(fù)制
B.即便是相似性很高的項(xiàng)目，也沒有任何可以復(fù)制照搬的價(jià)值
C.所有的項(xiàng)目都是獨(dú)特的
D.Tom應(yīng)該向總部告知，Jim缺乏經(jīng)驗(yàn)，不應(yīng)該參與此項(xiàng)目
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A.某一個(gè)過程期間
B.階段結(jié)束的時(shí)候
C.整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候
D.上述都正確
A.推卸責(zé)任
B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
C.專家判斷
D.技術(shù)突破
A.合同
B.項(xiàng)目章程
C.采購文件
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.頭腦風(fēng)暴
B.沖突管理
C.會(huì)議管理
D.SWOT分析
A.項(xiàng)目正式啟動(dòng)之后
B.項(xiàng)目計(jì)劃編制開始之前
C.項(xiàng)目執(zhí)行開始之前
D.制定項(xiàng)目工作說明書之前
最新試題
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）