A.IT部門對公司服務(wù)器的升級
B.財務(wù)部門進(jìn)行的會計成本核算
C.產(chǎn)品線對現(xiàn)有作業(yè)模式的改進(jìn)
D.知識管理部門進(jìn)行的一次最佳實踐總結(jié)
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A.如果項目的相似性非常高，完全可以復(fù)制
B.即便是相似性很高的項目，也沒有任何可以復(fù)制照搬的價值
C.所有的項目都是獨(dú)特的
D.Tom應(yīng)該向總部告知，Jim缺乏經(jīng)驗，不應(yīng)該參與此項目
A.某一個過程期間
B.階段結(jié)束的時候
C.整個項目結(jié)束的時候
D.上述都正確
A.推卸責(zé)任
B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險
C.專家判斷
D.技術(shù)突破
A.合同
B.項目章程
C.采購文件
D.項目管理計劃
A.頭腦風(fēng)暴
B.沖突管理
C.會議管理
D.SWOT分析
最新試題
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）
項目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
項目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項技能（）
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。