單項選擇題

在最終交付一個項目前一周，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了由技術(shù)團隊造成的一個錯誤。這個錯誤將導致延期三個月。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該參閱下列哪一項？（）

A.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B.應(yīng)急計劃
C.技術(shù)績效測量
D.變更控制過程

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單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中發(fā)生為期一周的延期。項目經(jīng)理確定批準加班將奪回時間損失。但是，項目管理辦公室（PMO）的政策禁止加班。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.提交變更請求。
B.聘用額外的資源。
C.將延期情況通知項目團隊。
D.更新項目進度計劃。

單項選擇題

項目經(jīng)理被任命管理一個處于另一個國家的大型施工項目。在與項目團隊的第一次會議期間，一名主題專家（SME）表達了自己對因突發(fā)的設(shè)備延期將導致項目不能按時完成的擔憂。項目經(jīng)理應(yīng)該首先審查哪一份文件來確定干系人對項目進度影響的容忍度？（）

A.項目進度計劃
B.風險登記冊
C.風險管理計劃
D.溝通管理計劃