A.泰勒
B.馬克斯?韋伯
C.法約爾
D.退休
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A.錄用
B.保持
C.發(fā)展
D.退休
A.從企業(yè)具體情況出發(fā)
B.滿足企業(yè)的實際需要
C.注重整體性和部分性
D.保持合理性和先進性
A.因事設人的原則，每個管理人員只負責特定的工作。
B.每個管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權力。
C.管理人員所擁有的權力要受到嚴格的限制，要服從有關章程和制度的規(guī)定。
D.管理人員是所管企業(yè)的所有者。
A.相互影響
B.相互作用
C.相互適應
D.相互促進
E.相互發(fā)展
A.正常的生產秩序和工藝規(guī)程
B.科學合理的作業(yè)規(guī)范和秩序
C.勞動定額定員標準制定、貫徹
D.勞動定額定員標準統(tǒng)計、考核、修訂
E.勞動定額定員標準評估
最新試題
一般來說，采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
通過工作分析可以了解企業(yè)現有人力資源的數量、質量和結構。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程，也涉及具體的組織。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現了系統(tǒng)性原則的要求。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。